ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
SUWANVARA LAWFIRM
บริษัท สุวรรณวรา ลอว์เฟิร์ม จำกัด
SUWANVARA LAWFIRM
SUWANVARA LAWFIRM
บริษัท สุวรรณวรา ลอว์เฟิร์ม จำกัด
การลงทุนต่างประเทศ

สำนักงานผู้แทน สาขา หรือบริษัทย่อย: เลือกรูปแบบการจัดตั้งที่คุณต้องการจริงๆ

สามรูปแบบที่บริษัทต่างประเทศสามารถเข้ามาดำเนินธุรกิจในประเทศไทย โดยมีข้อจำกัดที่แตกต่างกันมากในด้านรายได้ที่คุณจะได้รับ ผู้ต้องรับผิดชอบ และจำนวนพนักงานที่คุณสามารถนำเข้ามาได้ การเลือกผิดเป็นเรื่องง่าย และการแก้ไขกลับมีค่าใช้จ่ายสูง

โดย ทีมที่ปรึกษากฎหมาย22 สิงหาคม 25694 นาที
สำนักงานผู้แทน สาขา หรือบริษัทย่อย: เลือกรูปแบบการจัดตั้งที่คุณต้องการจริงๆ

บริษัทต่างประเทศสามารถเข้ามาดำเนินธุรกิจในประเทศไทยได้ในสามรูปแบบที่แตกต่างกันอย่างกว้าง ๆ และความแตกต่างนี้ไม่ใช่แค่เรื่องรูปแบบทางธุรการที่ต่างกันไปเท่านั้น แต่ยังต่างกันที่ คุณสามารถหารายได้จากอะไร ใครเป็นผู้รับผิดชอบ และคุณสามารถสร้างอะไรได้

การตัดสินใจเลือกมักทำกันในบ่ายวันเดียว โดยเลือกจากรูปแบบที่ฟังดูง่ายที่สุด แต่หลังจากนั้น การจะกลับไปเปลี่ยนนั้นยากมาก

สามรูปแบบ

สำนักงานผู้แทน. คือการมีสถานะอยู่ในประเทศไทยโดยไม่ประกอบการค้า เพื่อให้บริการแก่บริษัทแม่ในต่างประเทศ โดยอาจสนับสนุนธุรกิจของบริษัทแม่ เช่น การจัดหาแหล่งสินค้า การตรวจสอบคุณภาพ การรายงานตลาด การให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของบริษัทแม่ แต่ ห้ามสร้างรายได้ในประเทศไทย เงินทุนของสำนักงานมาจากบริษัทแม่

สาขา. คือบริษัทต่างประเทศนั้นเองที่ดำเนินกิจการในประเทศไทย สามารถทำการค้าได้ภายใต้ใบอนุญาตที่ใช้กับกิจกรรมนั้น ที่สำคัญคือ สาขา ไม่ใช่นิติบุคคลแยกต่างหาก หนี้ของสาขา บริษัทแม่ต้องรับผิดชอบ

บริษัทย่อย. คือบริษัทไทยที่มีสภาพนิติบุคคลของตนเอง โดยมีบริษัทแม่เป็นเจ้าของ ดำเนินการค้าในนามของตนเอง ใช้งบดุลของตนเอง และสถานะการถือหุ้นโดยชาวต่างชาติจะถูกประเมินภายใต้กรอบที่กล่าวถึงในคู่มือฉบับสมบูรณ์ว่าด้วยการลงทุนต่างชาติในประเทศไทย

อะไรที่แยกความแตกต่างออกจากกันจริง ๆ

สำนักงานผู้แทนสาขาบริษัทย่อย
สามารถหารายได้ในประเทศไทยได้ไม่ได้ได้
เป็นนิติบุคคลแยกต่างหากไม่ไม่ได้
บริษัทแม่มีความเสี่ยงต่อหนี้สินในประเทศไทยจำกัดตามขอบเขตโดยตรงผ่านการถือหุ้น
มีบัญชีและการตรวจสอบบัญชีในประเทศไทยเป็นของตนเองมีมีมี
สามารถรับพันธมิตรหรือนักลงทุนในท้องถิ่นได้ไม่ไม่ได้
ขีดจำกัดเชิงปฏิบัติต่อการเติบโตต่ำโดยการออกแบบปานกลางสูง

แถวที่ใช้ตัดสินในกรณีส่วนใหญ่คือ “สามารถหารายได้ในประเทศไทยได้” ส่วนแถวที่ใช้ตัดสินในกรณีที่เลวร้ายที่สุดคือ “บริษัทแม่มีความเสี่ยงต่อหนี้สินในประเทศไทย”

รูปแบบความล้มเหลวของแต่ละกรณี

สำนักงานผู้แทนที่เริ่มทำการขาย ตั้งขึ้นเพื่อการติดต่อประสานงานเพราะง่ายกว่า หกเดือนต่อมา พนักงานสองคนเริ่มเสนอราคาและเจรจาเงื่อนไข เพราะนั่นคือสิ่งที่ธุรกิจต้องการ หลักฐานอยู่ในอีเมลและไฟล์ของสำนักงานเอง

สาขาที่เลือกใช้เพื่อหลีกเลี่ยงการจัดตั้งบริษัท ดูเหมือนมีเอกสารน้อยกว่า แต่เมื่อเกิดข้อพิพาทขึ้นในประเทศไทย ข้อเรียกร้องของคู่สัญญากลับตกแก่บริษัทแม่โดยตรง ไม่ใช่กับนิติบุคคลไทยที่มีงบดุลชัดเจน

บริษัทย่อยที่จัดตั้งขึ้นโดยไม่ได้วางแผนเรื่องการถือหุ้น จัดตั้งบริษัทอย่างรวดเร็วเพื่อเริ่มค้าขาย โดยมีรูปแบบการถือหุ้นที่ต้องมีการปรับโครงสร้างก่อนที่นักลงทุนตัวจริงรายแรกจะเข้ามา ดู คู่มือฉบับสมบูรณ์เกี่ยวกับการลงทุนจากต่างประเทศในประเทศไทย

คำถามที่ชี้ขาดการตัดสินใจ

  1. มีใครในองค์กรจะรับเงินจากลูกค้าชาวไทยภายในสิบสองเดือนหรือไม่? ถ้าใช่ สำนักงานผู้แทนเป็นรูปแบบที่ผิด
  2. หากมีข้อเรียกร้องจากฝ่ายไทยเกิดขึ้นกับธุรกิจนี้ งบดุลของบริษัทแม่จะรับภาระได้หรือไม่? ถ้าไม่ สาขาเป็นรูปแบบที่ผิด
  3. เราจะร่วมทุนกับพันธมิตรท้องถิ่นหรือรับการลงทุนจากภายนอกหรือไม่? ถ้าใช่ มีเพียงบริษัทย่อยเท่านั้นที่รองรับได้
  4. กิจการนี้ต้องใช้บุคลากรชาวต่างชาติจำนวนเท่าใดในปีที่สอง? ให้ถามก่อนเลือกรูปแบบ ไม่ใช่ถามทีหลัง
  5. การดำเนินงานจริงต้องใช้ใบอนุญาตอะไรบ้าง? รูปแบบนิติบุคคลไม่ได้ทำให้ไม่ต้องขอใบอนุญาต แต่เปลี่ยนว่าใครเป็นผู้ถือใบอนุญาต

ไม่ว่าคุณจะเลือกแบบใด

ทั้งสามรูปแบบมีภาระหน้าที่ด้านการบัญชี การตรวจสอบบัญชี และการยื่นเอกสารตามกฎหมายไทยตั้งแต่วินาทีที่จัดตั้งขึ้น — ดู การปฏิบัติตามกฎหมายด้านบัญชีและภาษี ไม่มีรูปแบบใดที่เหมาะกับการหยุดดำเนินงาน และภาระหน้าที่เหล่านี้ไม่ได้รอให้ธุรกิจเริ่มดำเนินการก่อน

📌 ดูเพิ่ม: บริการกฎหมายธุรกิจ · การปฏิบัติตามกฎหมาย

หากคุณกำลังตัดสินใจว่าจะเข้าสู่ตลาดไทยอย่างไร ปรึกษาทีมงานของเรา ก่อนการจดทะเบียนจัดตั้งนิติบุคคล แทนที่จะปรึกษาหลังจากนั้น

คำถามที่พบบ่อย

สำนักงานผู้แทนสามารถทำอะไรได้จริงบ้าง?+

สำนักงานผู้แทนจัดตั้งขึ้นเพื่อให้บริการแก่บริษัทแม่ในต่างประเทศ ไม่ใช่เพื่อตลาดไทย กิจกรรมที่ได้รับอนุญาตโดยทั่วไปคือหน้าที่สนับสนุนที่ไม่เกี่ยวข้องกับการค้า เช่น การจัดหาแหล่งสินค้าหรือบริการ การตรวจสอบคุณภาพและปริมาณให้บริษัทแม่ การรายงานความเคลื่อนไหวของตลาดในท้องถิ่น และการให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของบริษัทแม่ สิ่งที่ทำไม่ได้คือการสร้างรายได้ในประเทศไทย ไม่สามารถขายสินค้า ไม่สามารถรับคำสั่งซื้อ และไม่สามารถเจรจาสัญญาแทนบริษัทแม่ในลักษณะที่เป็นการค้าได้ เงินทุนของสำนักงานมาจากบริษัทแม่ ไม่ใช่จากลูกค้า

สาขาเป็นเพียงบริษัทย่อยที่ถูกกว่าใช่หรือไม่?+

ไม่ใช่ และการเข้าใจผิดว่าสาขาเป็นบริษัทย่อยถือเป็นความเข้าใจผิดที่ส่งผลกระทบร้ายแรงที่สุดในเรื่องนี้ สาขาไม่ใช่นิติบุคคลแยกต่างหาก แต่เป็นการที่บริษัทต่างประเทศเข้ามาดำเนินกิจการในประเทศไทยเอง หมายความว่าภาระผูกพันที่เกิดขึ้นในประเทศไทยเป็นภาระของบริษัทแม่ และกระบวนการทางกฎหมายของไทยสามารถบังคับถึงบริษัทแม่ได้โดยตรง ส่วนบริษัทย่อยเป็นบริษัทไทยที่แยกต่างหาก มีสภาพบุคคลทางกฎหมายและงบดุลของตัวเอง ความแตกต่างนี้ไม่มีความสำคัญเลยจนกว่าจะเกิดปัญหาขึ้น ซึ่งเมื่อถึงจุดนั้นมันคือสิ่งเดียวที่สำคัญ

รูปแบบใดที่อนุญาตให้นำพนักงานต่างชาติเข้ามาได้?+

ทั้งสามรูปแบบสามารถรองรับพนักงานต่างชาติได้ แต่มีเงื่อนไขและจำนวนที่แตกต่างกัน และข้อกำหนดผูกกับตัวนิติบุคคล ไม่ใช่ตัวบุคคล นี่คือเหตุผลที่การวางแผนจำนวนพนักงานควรเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจเลือกรูปแบบนิติบุคคล ไม่ใช่ภายหลัง การเลือกโครงสร้างโดยคำนึงถึงภาษีหรือความเรียบง่าย โดยไม่ได้ถามว่าจะต้องรองรับพนักงานต่างชาติกี่คนในปีที่สอง เป็นเส้นทางปกติที่จะพบเพดานที่ไม่สามารถขยับได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนรูปแบบนิติบุคคล

เราต้องการแค่ทดสอบตลาด สำนักงานผู้แทนเป็นทางเลือกที่ปลอดภัยไม่ใช่หรือ?+

สำนักงานผู้แทนจะเป็นทางเลือกที่ปลอดภัยก็ต่อเมื่อข้อจำกัดเหล่านั้นตรงกับสิ่งที่พนักงานของคุณจะทำจริง ความล้มเหลวที่เราเห็นซ้ำแล้วซ้ำเล่าคือสำนักงานที่ตั้งขึ้นเพื่อประสานงาน แต่พนักงานกลับเริ่มเสนอราคา เจรจาเงื่อนไข และปิดการขาย เพราะนั่นคือสิ่งที่ธุรกิจต้องการ ความไม่สอดคล้องกันปรากฏชัดในเอกสารของนิติบุคคลเอง เช่น อีเมล ใบเสนอราคา สัญญา และไม่ใช่เรื่องทางเทคนิคเล็กน้อยเมื่อมีคนเข้ามาตรวจสอบ หากแผนคือการขายภายในสิบสองเดือน ให้เลือกนิติบุคคลที่สามารถขายได้

หากเราเลือกผิด เราสามารถเปลี่ยนรูปแบบในภายหลังได้หรือไม่?+

ไม่มีการแปลงระหว่างรูปแบบเหล่านี้อย่างง่าย การย้ายจากสำนักงานผู้แทนไปเป็นนิติบุคคลที่ทำการค้าโดยทั่วไปหมายถึงการจัดตั้งนิติบุคคลใหม่และยุบหรือปรับเปลี่ยนนิติบุคคลเดิม โดยต้องย้ายพนักงาน สัญญา สินทรัพย์ และใบอนุญาตอย่างรอบคอบ เป็นโครงการที่มีค่าใช้จ่ายและระยะเวลาของตัวเอง ซึ่งเป็นข้อโต้แย้งเชิงปฏิบัติสำหรับการทุ่มเวลาเพิ่มอีกหนึ่งสัปดาห์ในการตัดสินใจตั้งแต่แรก

แชร์บทความFacebookLINEX

อ่านต่อ

8 ตุลาคม 2569

ลูกค้าต่างประเทศส่ง Supplier Code of Conduct มาให้เซ็น: ข้อสัญญาที่ซัพพลายเออร์ไทยต้องอ่านก่อน

จรรยาบรรณซัพพลายเออร์มักผูกพันผ่านใบสั่งซื้อหรือข้อตกลงการซื้อ และพ่วงมากับข้อชดใช้ไม่จำกัด สิทธิตรวจโรงงานโดยไม่แจ้ง และสิทธิเลิกสัญญาทันที สรุปวิธีที่ code กลายเป็นสัญญา ข้อที่เสี่ยง และวิธีเจรจา

8 ตุลาคม 2569

ทะเบียนผู้พัก ตม.30 สำเนาพาสปอร์ต และกล้องวงจรปิด: โรงแรมต้องทำ PDPA อย่างไร

โรงแรมต้องเก็บข้อมูลแขกตามกฎหมายอยู่แล้ว แต่การเก็บเกินจำเป็น ส่งสำเนาพาสปอร์ตในกลุ่มไลน์ หรือติดกล้องผิดที่ ทำให้เสี่ยงผิด PDPA บทความนี้สรุปว่าข้อมูลไหนเก็บได้ ใช้ฐานอะไร เก็บนานแค่ไหน และต้องทำอะไรเมื่อข้อมูลรั่ว

8 ตุลาคม 2569

โฆษณาอาหารเสริมและเครื่องสำอาง: คำที่ห้ามใช้ ต้องขออนุญาตเมื่อไร และรีวิวเวอร์ต้องรับผิดไหม

โฆษณาอาหารเสริมที่อ้างคุณประโยชน์ต้องขออนุญาตก่อน และข้อความอย่างลดน้ำหนัก ผิวขาว หรือรักษาโรค ถูกมองว่าเป็นการโฆษณาเกินจริง เครื่องสำอางไม่ต้องขออนุญาตก่อนแต่มีเส้นห้ามเดียวกัน ส่วนอินฟลูเอนเซอร์ที่รีวิวก็รับผิดได้ สรุปกฎ ตัวอย่างคำที่เสี่ยง และสิ่งที่ควรตรวจก่อนเริ่มแคมเปญ

Lawyer-client handshake symbolizing trust at Suwanvara Law Firm

พร้อมรับฟังเรื่องของคุณ

ปรึกษาเบื้องต้นกับทนายความผู้เชี่ยวชาญของเรา