소유권과 취업 허가는 별개의 문제입니다
외국인 창업자는 거의 언제나 활동, 소유권, 자본이라는 같은 순서로 태국 진출을 계획하고 출입국 관련 결과는 나중에야 알게 됩니다. 태국에서는 회사를 소유하는 것과 그 회사를 위해 일할 허가를 받는 것은 별개의 문제이며, 서로 다른 규칙에 따라 판단됩니다.
선택한 구조는 세금과 소유권에만 영향을 주는 것이 아닙니다. 외국인을 몇 명, 어떤 직무에, 얼마나 빨리 데려올 수 있는지의 상한을 정합니다. 이 상한은 법인 자체를 바꾸지 않고는 나중에 올리기 어렵습니다.
이 가이드는 각 구조를 그것이 뒷받침하는 내용과 짝지어 정리합니다. 비자와 취업허가 제도 전반, 즉 종류, 연장, 보고 의무, 체류 기간 초과를 바로잡는 방법은 태국 비자 및 취업허가 가이드를 참조하십시오.
1. 세 가지가 맞아떨어져야 합니다
외국인이 태국에서 적법하게 일하려면 세 가지가 동시에 충족되어야 합니다.
- 개인이 그 목적으로 태국에 체류하기에 적합한 자격을 갖고 있을 것
- 법인이 그 직위를 뒷받침할 수 있고 해당 경로가 요구하는 요건을 충족할 것
- 직위가 그 법인에서 해당 개인이 수행하도록 허가된 직위일 것
창업자는 셋 중 하나만 갖추고 나머지는 따라오리라 생각하는 경향이 있지만 그렇지 않습니다. 직위 없는 주주, 뒷받침할 수 없는 법인에 있는 직위, 허가된 범위를 벗어난 일을 하는 개인은 서로 다른 세 가지 실패이지만 뿌리는 같습니다.
2. 일반 태국 회사
기본이 되는 형태이며 대부분의 외국 기업이 실제로 필요로 하는 형태입니다.
여기서 수용 가능 인원은 회사의 함수입니다. 등록자본금과 외국인 직원 1인당 유지해야 하는 태국인 직원 비율로 결정됩니다. 구체적인 수치는 비자 및 취업허가 가이드에 나와 있으며, 계획 측면에서 중요한 것은 그 수치가 무엇을 의미하는지입니다.
- 수용 가능 인원은 구조적으로 정해지는 것이며 협상으로 정해지는 것이 아닙니다. 회사가 요건을 충족하는 것을 대신할 수 있는 사안별 주장은 없습니다.
- 설립 시점에 계획해야 합니다. 첫해 시험 운영에 맞춰 자본을 갖춘 회사는 회사를 바꾸지 않고는 둘째 해 팀을 뒷받침할 수 없고, 회사를 바꾸는 것은 하나의 프로젝트입니다.
- 일부 직종은 회사와 상관없이 외국인에게 전면적으로 막혀 있습니다.
실패 유형은 비용을 줄이려고 최소한으로 설립한 창업자가, 사업이 이제 필요로 하는 전문가 두 명을 한 사람을 위해 만든 법인으로는 뒷받침할 수 없다는 사실을 알게 되는 것입니다.
3. 투자 장려 사업
활동이 투자 장려 대상 요건을 충족하면, 장려 사업의 외국인 직위는 회사 전반의 요건으로 평가하는 대신 사업을 기준으로 승인되며 더 빠른 창구를 거칩니다.
기술 인력을 들여오는 사업에는 분명한 운영상의 이점입니다. 중요한 경계가 두 가지 있습니다.
- 회사가 함께 할 수 있는 모든 활동이 아니라 장려를 받은 활동에 적용됩니다
- 장려에 묶여 있으므로 사업의 준법 상태에 좌우됩니다. 승인 후 투자 장려 조건 지키기를 참조하십시오
4. 지점과 주재원 사무소
주재원 사무소는 외국 본사를 위한 비영업 활동, 즉 연락, 소싱, 품질 관리, 시장 보고로 한정됩니다. 태국에서 수익을 올릴 수 없습니다. 이 한계 안에서는 적법하고 부담이 가벼운 거점이며 외국인 직원을 뒷받침할 수 있습니다.
실패는 늘 같습니다. 더 간단하다는 이유로 주재원 사무소를 택했는데, 그 사람이 실제로 판매하고 협상하고 서비스를 제공하는 것입니다. 그 불일치는 계약서, 청구서, 서신 등 법인 자신의 기록에 나타나며, 조사를 받게 되면 형식적인 문제로 끝나지 않습니다.
지점은 별도의 태국 법인이 아니라 외국 회사의 일부로서 태국에서 영업합니다. 인허가, 책임, 세무상의 고유한 결과를 수반하는 실질적인 선택이며, 인원을 늘리기 위한 지름길이 아닙니다.
5. 개인에게 부착되는 경로
일부 장기 체류 경로는 고용주를 통하지 않고 개인 자신의 자격, 투자 또는 소득을 근거로 부여됩니다. 창업자에게는 두 가지 상황에서 의미가 있습니다. 법인을 구축하는 동안, 그리고 고위 인력의 체류가 단일 회사에 묶여 있지 않은 경우입니다.
팀을 뒷받침할 수 있는 법인을 대체하지는 못합니다. 보완책, 즉 특정 개인을 위한 경로로 다루고, 이 분야의 조건은 제도의 나머지 부분보다 더 자주 바뀌므로 그 시점의 자격 요건을 확인하십시오.
6. 순서: 되돌리기 가장 어려운 실수
창업 단계에서 가장 자주 질문받는 준법 실패는 틀이 갖춰지기 전에 사람이 일하는 것입니다. 장비를 시운전하는 엔지니어, 고객을 만나는 창업자, 직원을 채용하는 관리자가 모두 등기가 진행 중인 상태에서 벌어집니다.
진행 중인 신청으로 인해 임시 허가가 생기는 일은 없습니다. 위험은 개인과 회사 모두에게 돌아오며, 나중에 첫 취업허가 신청이나 검사에서 이력을 거슬러 읽을 때 발견됩니다.
해결책은 서류가 아니라 계획입니다. 설립 일정과 입국 일정은 하나의 일정이며, 첫 외국인의 입국일은 법인이 준비되어 있는지에 의존하는 프로젝트의 이정표입니다.
7. 구조조정에서는 사람이 맨 나중에 기억됩니다
그룹 구조조정은 세금, 지분, 자금 조달을 중심으로 계획됩니다. 취업허가는 법인의 직위에 묶여 있으므로 그룹 회사 간 인력 이동, 하는 일의 변경, 법인 재편은 모두 사전에 처리해야 하는 사건입니다.
구조조정이 논의되고 있다면 “발효 당일 모든 사람의 허가는 어떻게 되는가”라는 질문은 실행 체크리스트가 아니라 첫 계획 회의에서 다루어져야 합니다.
요약
| 구조 | 뒷받침하는 것 | 실패하는 지점 |
|---|---|---|
| 일반 태국 회사 | 자본금과 태국인 직원 비율로 정해지는 수용 가능 인원 | 첫해에 맞춰 자본을 갖춰 둘째 해 팀을 뒷받침하지 못함 |
| 투자 장려 사업 | 사업을 기준으로 승인되는 직위, 더 빠른 창구 | 장려를 받은 활동에 한정되며 사업의 준법 상태를 따름 |
| 주재원 사무소 | 외국 본사를 위한 비영업 직무 | 그 사람이 실제로 영업하고, 기록이 그것을 보여줌 |
| 지점 | 외국 회사의 영업 거점 | 인원을 늘리는 지름길로 취급되지만 그렇지 않음 |
| 개인 경로 | 특정 개인 자신의 지위 | 팀을 뒷받침할 수 있는 법인의 대용으로 사용됨 |
둘째 해에 이 사업이 외국인을 몇 명 필요로 하는지 먼저 정한 다음 법인을 선택하십시오. 순서를 거꾸로 하는 것이 이 제약을 비싸게 만듭니다.
저희는 태국에 진출하는 외국인 투자자를 위해 법인 구조, 취업허가, 비자를 함께 계획합니다. 첫 상담은 무료입니다. +66 92 254 2045로 전화하시거나 자세한 내용을 보내 주십시오. 비자 및 취업허가 서비스와 태국 외국인 투자 종합 가이드도 참조하십시오.
본 가이드는 1986년에 설립된 콘깬의 법률사무소 수완와라 법률사무소가 게시합니다. 일반적인 정보이며 개별 사안에 대한 법률 자문이 아닙니다.
