您在泰國選擇的公司架構，究竟能換來怎樣的簽證和工作許可

所有權與工作許可是兩個不同的問題

外國創辦人幾乎總是按同一個順序規劃進入泰國：業務、所有權、資本，然後才發現移民方面的後果。在泰國，擁有一家公司與獲准為該公司工作是兩回事，適用不同的規則。

您選擇的架構不僅影響稅務和所有權，還為您能帶來多少外籍人員、擔任哪些職位、以多快的速度設定了上限。這個上限很難在日後調高，除非改變實體本身。

本指南將各種架構與其所能支援的內容對應起來。關於簽證和工作許可制度的整體運作，包括各類別、延期、報告義務以及逾期居留如何補救，請參閱泰國簽證與工作許可指南。

1. 三個條件必須同時對上

外國人要在泰國合法工作，以下三點必須同時成立：

• 個人持有適合以該目的在泰國停留的身份
• 實體能夠支援該職位，並滿足該途徑的要求
• 職位是該個人獲准在該實體擔任的職位

創辦人往往只具備三者之一，就以為其餘兩項會自然跟上，其實不會。有股權卻沒有職位、職位所在的實體無法支援該職位、個人從事了許可範圍之外的工作，這是三種不同的失誤，根源卻相同。

2. 普通泰國公司

這是預設的載體，也是大多數外國企業真正需要的架構。

在這裡，可支援的人數是公司本身的函式：註冊資本，以及每名外籍員工所需維持的泰籍員工比例。具體數字載於簽證與工作許可指南；規劃上要關注的是這些數字意味著什麼。

• 可支援的人數是結構性的，而不是協商出來的。沒有任何逐案的論證可以取代公司滿足要求這一前提。
• 它要在註冊時就規劃好。按第一年的測試需求出資的公司，如果不改變公司本身，就無法支援第二年的團隊，而改變公司本身是一個專案。
• 有些職業完全對外國人關閉，與公司情況無關。

常見的失敗模式是：創辦人為節省成本而精簡註冊，隨後發現業務現在需要的兩位專家，無法由只為一個人搭建的實體來支援。

3. 獲得投資促進的專案

當業務符合投資促進條件時，獲促進專案中的外籍職位按專案批准，而不是按公司的一般要求評估，並走更快的通道。

對引進技術人員的專案來說，這是實實在在的運營優勢。有兩個界限很重要：

• 它適用於獲促進的業務，而不是公司可能同時從事的所有業務
• 它與促進資格掛鉤，因此取決於專案的合規狀況，參見獲批後如何遵守投資促進條件

4. 分公司與代表處

代表處僅限於為其外國母公司從事非營業性活動，例如聯絡、採購、質量控制、市場報告。它不得在泰國取得收入。在這些限制之內，它是合法、較輕的存在形式，可以支援外籍員工。

失敗的情形總是一樣：因為簡單而選擇了代表處，結果該人員實際上在銷售、談判或提供服務。這種不匹配會體現在實體自己的記錄中，包括合同、發票和往來函件，一旦被審查，就不是技術性小事。

分公司以外國公司一部分的身份在泰國經營，而不是一個獨立的泰國實體。這是一項實質性的選擇，有其自身的許可、責任和稅務後果，並不是增加人員編制的捷徑。

5. 依附於個人的途徑

有些長期居留途徑是根據個人自身的資質、投資或收入發放的，而不是通過僱主。它們對創辦人在兩種情形下有意義：實體正在搭建期間，以及高階人員的居留不與單一公司繫結時。

它們不能替代一個能夠支援團隊的實體。應將其視為補充，即針對特定個人的一條途徑，並在辦理時核實當時的資格條件，因為這一領域的條件變動比整個制度的其他部分更頻繁。

6. 先後順序：最難挽回的錯誤

在創業階段，我們被問得最多的合規失誤，是人員在框架尚未建立之前就開始工作：工程師除錯裝置、創辦人會見客戶、經理招聘員工，而這一切都發生在註冊進行期間。

**處理中的申請不會產生任何臨時許可。**風險由個人和公司共同承擔，並且會在日後被發現，也就是首次工作許可申請或檢查時回溯檢視歷史記錄的時候。

解決辦法是規劃，而不是補檔案：註冊時間表與人員到崗時間表是同一個時間表，首位外籍人員的到崗日期是一個專案里程碑，依賴於實體是否準備就緒。

7. 重組時，人員最後才被想起

集團重組圍繞稅務、股權和融資來規劃。工作許可與某一實體中的職位繫結，因此在集團公司之間調動人員、改變其工作內容或重整實體，都屬於必須提前處理的事項。

如果正在考慮重組，“生效當天每個人的許可會怎樣”這個問題應當出現在第一次規劃會議上，而不是實施清單裡。

小結

先確定這項業務在第二年需要多少外籍人員，再選擇實體。順序顛倒，正是這一限制變得代價高昂的原因。

我們為進入泰國的外國投資者統籌規劃實體架構、工作許可和簽證。首次諮詢免費，請致電 +66 92 254 2045，或將詳情傳送給我們。另請參閱簽證與工作許可服務以及泰國外國投資完整指南。

本指南由蘇婉瓦拉律師事務所釋出，該所是一家成立於1986年的孔敬律師事務所。僅為一般性資訊，不構成針對具體事項的法律意見。