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外商投资指南

把泰国子公司设计成利润能动的样子:债权还是股权、知识产权放在哪里、银行会要什么

资金卡在泰国子公司里,原因通常是设立时作出的结构性决定,而不是银行。改起来很贵的债权与股权选择、在品牌产生价值之前把知识产权放在哪里、向泰国主体收费背后的实质,以及这类结构失效的方式。

苏婉瓦拉律师事务所公司与税务团队9 分钟阅读

资金被卡住是结构原因,不是银行原因

电话通常在第三年打来:泰国子公司盈利,集团想要现金,而钱动不了。

原因几乎从不是银行,而是设立时由一群以设立速度为优化目标的人所作的一系列决定,让公司没有一条干净的资金流出通道。

本文讨论那些决定。预提税率、协定减免的机制、对外付款的申报要求,外国投资人指南已完整登载,本文不再重复。

本文为一般性信息,并非针对具体案件的法律意见。税率、门槛与文件要求会变动。

1. 债权还是股权:在设立时决定一次

后果最大的资金决定,也是最常在没有思考的情况下作出的决定。

股权 是永久资本,通过分红流出,而这取决于公司有可分配利润并完成审批要求。对前期投入较重的业务,那可能还有好几年。

股东借款 创造出在可分配利润出现之前也能运作的还款通道。

但它必须是 真实的借款:在资金移动之前形成文件、按商业条件、确实提取、确实履行。从未计收的利息、无人提及就过去的还款日、没有授信协议的提款,都指向同一个方向——这其实是换了个标签的股权。

行不通的是事后改变性质。 在第三年因为现在需要还款通道而把某笔款项称为借款,是我们最常必须拒绝的请求。

请在设立时依据真实的资金曲线定好配比:多久才有利润、需要多少营运资金、集团预期以何种方式收回。

2. 知识产权放在哪里

在品牌或技术产生价值之前 决定。之后的迁移是一笔有后果的交易,不是行政手续。

  • 放在泰国境外并许可进来。 在收入依赖它之前,许可必须以明确条件存在。而且必须是真的:范围、质量控制,以及第三方会认可为许可的条款。
  • 放在泰国公司内部。 更简单,没有许可链条,但知识产权就被绑在一个您日后可能想出售、重组或注销的主体上。

两者都可能正确。错误的答案是在尽职调查时才发现归属从未被界定。机制见商标与知识产权归属指南

3. 向泰国主体收费:实质与受益

集团向泰国公司的任何收费 — 管理费、成本分摊、技术服务、品牌或许可费 — 都以 实质与受益 检验:实际做了什么、由谁做、泰国公司得到了它确实需要的什么。

失败几乎总是证据问题而非概念问题。服务确实提供了,只是没有人把它写下来。

在做事的同时建立档案

  • 在开始收费之前生效的书面合同
  • 描述实际交付内容的服务范围
  • 谁执行了工作的记录 — 工时、产出、交付物
  • 金额如何计算的合理且有文件的依据
  • 受益具体归于泰国公司、而非笼统归于集团的证据

两年后再补,看得出是补的,检验的人也会这么读。

特许权使用费与品牌费的强度,取决于其背后的知识产权归属。 由并不明确拥有该标识的主体收取使用费,是双重薄弱。

4. 银行与税务部门会要什么

证明这笔付款确实是您所说的那件事:

  1. 作为基础的合同
  2. 与之一致的发票
  3. 服务或供货确实发生的证据
  4. 付款类型需要时的董事会或股东决议
  5. 与付款类型相应的税务文件
  6. 主张减免时收款方的居民身份或资格证明

要求因付款类型和银行而异。延误几乎从来不是银行难说话,而是档案在决定付款之后才收集。

5. 这类结构失效的方式

代持层级。 纸面上的所有权与实际不符。在尽职调查、银行审查、执照续期或闹翻之前一直撑得住,之后就撑不住。设立代办提出泰国方过半股东时实际在卖什么,见业务分类指南

没有文件支撑的分摊。 集团公司之间多年往来却没有佐证。单笔不大,合起来重要,且无法追溯辩护。

税前归集资金。 在泰国公司自身义务处理完毕之前把资金转回母公司。把现金流上的便利变成绑在公司与董事身上的合规问题。

没有考虑退出。 只为经营而建、从未为出售而建的结构。买方会为结构性问题打折,而且他们找得到。

6. 设立前检查表

  • 建模资金曲线 — 多久有利润、营运资金、集团预期的收回方式
  • 据此确定债权与股权配比,并在资金移动 之前 把借款文件做好
  • 决定知识产权的位置,并在价值累积前完成许可或转让
  • 在开始收费之前拟好集团内服务合同
  • 约定每一项收费要保留哪些证据、由谁保留
  • 向银行确认每种付款类型所需的文件
  • 对照未来的出售检视结构 — 买方律师会问什么

小结

决定做错的后果
债权还是股权没有还款通道,资金卡到出现可分配利润为止
知识产权的位置日后迁移成为应税交易而非行政手续
服务合同受检验时无法佐证收费
证据纪律两年后的补做会被读成补做
代持安排在后果最大的时刻结构崩塌

这里的每一项在设立前决定都便宜,到第三年再修都很贵。重组是一个项目,而设计只是一次会议。

我们为外国母公司提供泰国子公司结构、集团内部安排以及其背后证据纪律方面的咨询。初步咨询免费,请致电 +66 92 254 2045,或在联系页面留下情况。另见税务服务会计与税务


本指南由苏婉瓦拉律师事务所撰写 — 位于孔敬的律师事务所,成立于 1986 年。本文为一般性信息,非针对具体案件的法律意见。

常见问题

公司明明盈利,为什么资金动不了?+

几乎总是因为设立时作出的结构性决定,而不是银行在做什么。常见原因包括:本应有一部分作为债权的资金全部作为股权投入,因而没有还款通道;对泰国主体的收费从未形成文件,现在无法佐证;或者集团内部安排只存在于纸面而没有实质,导致对外付款的凭证站不住。这些都不会在公司已经经营之后很快解决,所以架构值得在第一笔资金进来之前就得到关注。

应该以股权还是股东借款投入子公司?+

两者都在用,配比比名称更重要。股权是永久资本,通过分红流出,而这取决于公司有可分配利润并完成审批要求。借款则创造出在可分配利润出现之前也能运作的还款通道,但它必须是真实的借款:在资金移动之前形成文件、按商业条件、确实提取并确实履行。行不通的是事后把某笔款项称为借款,只因为现在需要一条还款通道。这件事在设立时决定,之后再改代价很高。

可以向泰国公司收管理费吗?+

可以就实际提供的服务收费,标准是实质与受益:实际做了什么、由谁做、泰国公司得到了它确实需要的什么。没有服务范围说明、没有工作证据、也没有金额计算依据的分摊,经不起检验,而失败通常是证据问题而非概念问题。请在做事的同时建立档案:服务范围、执行人、工时或产出记录,以及合理的计价依据。两年后再补,看得出是补的。

知识产权应该放在哪里?+

在品牌或技术产生价值之前决定,因为之后再迁移是一笔有自身后果的交易,而不是一项行政手续。如果知识产权放在泰国境外并许可进来,那么在收入依赖它之前,许可就必须以明确条件存在。如果放在泰国公司,就要明白它被绑在一个您日后可能想出售、重组或注销的主体上。两者都可能正确。错误的答案是在尽职调查时才发现归属从未被界定过。

银行和税务部门在放行对外付款前会要什么?+

证明这笔付款确实是您所说的那件事。实务上包括:作为基础的合同、与之一致的发票、服务或供货确实发生的证据、付款类型需要时的董事会或股东决议、与付款类型相应的税务文件,以及在主张减免时收款方的居民身份或资格证明。要求因付款类型和银行而异,而延误几乎从来不是银行难说话,而是因为档案是在决定付款之后才收集的。

你们最常见到的失败形态是什么?+

三种。代持层级,纸面上的所有权与实际不符,会在尽职调查或执照续期时崩塌。没有文件支撑的分摊,集团公司之间多年往来却没有任何佐证。以及在泰国公司自身的税务与法定义务处理完毕之前就把资金归集回母公司,这会把现金流上的便利变成绑在公司与董事身上的合规问题。