駐在員事務所、支店、または子会社：本当に必要な設立形態を選ぶ

外国企業は、タイ国内で事業を行うにあたり、大まかに分けて3つの異なる形態を選択することができます。そして、この違いは単に行政上の形式が異なるというだけでなく、何から収入を得られるか、誰が責任を負うのか、そして何を築くことができるのかという点でも異なります。

こうした形態の選択は、しばしば1日の午後だけで行われることが多く、最も簡単に聞こえる形態を選びます。しかし、その後で戻って変更することは非常に困難です。

3つの形態

駐在員事務所。 商業活動を行わずにタイ国内に所在し、海外の親会社にサービスを提供する形態です。親会社の事業を支援することができ、例えば、商品の調達先の確保、品質検査、市場報告、親会社の製品に関する情報提供などを行います。ただし、タイ国内で収入を創出することは禁止されています。事務所の資金は親会社から提供されます。

支店。 外国会社そのものがタイ国内で事業を運営する形態です。その事業活動に適用される許可に基づいて商業活動を行うことができます。重要な点として、支店は独立した法人ではありません。支店の債務については、親会社が責任を負わなければなりません。

子会社。 親会社が所有し、独自の法人格を有するタイ会社です。自らの名義で商業活動を行い、自らの貸借対照表を使用します。また、外国人の株式保有状況は、タイにおける外国投資の完全ガイドで説明されている枠組みの下で評価されます。

実際に違いを分けるもの

ほとんどの場合に判断基準となるのは 「タイ国内で収入を得られるか」 という行であり、最悪のケースで判断基準となるのは 「親会社のタイ国内の債務に対するリスク」 という行です。

事例別の失敗パターン

販売を開始した代表事務所 代表事務所は、企業設立よりも簡単であるため、連絡・調整を目的として設置されました。しかし6か月後、ビジネス上必要であったため、従業員2名が価格の提示や条件交渉を始めていました。その証拠は、電子メールや事務所のファイルに残されています。

会社設立を回避するために利用された支店 支店は、必要な書類が少ないように見えます。しかし、タイ国内で紛争が発生した場合、相手方の請求は、明確な貸借対照表を持つタイの法人ではなく、親会社に直接向けられることになります。

株式保有の計画なしに設立された子会社 商取引を開始するために急いで会社を設立しましたが、その株式保有の構成は、最初の本格的な投資家が参入する前に再編成が必要なものでした。 参照：タイにおける外国投資の完全ガイド

判断を左右する質問

1. 組織内の誰かが、12か月以内にタイ人の顧客から資金を受け取る予定がありますか？ もしあれば、駐在員事務所は間違った形態です。
2. この事業に対してタイ側からクレームが発生した場合、親会社の貸借対照表はその負担に耐えられますか？ 耐えられなければ、支店は間違った形態です。
3. 地元パートナーとの合弁事業や、外部からの投資の受け入れを予定していますか？ もしあれば、子会社のみが対応できます。
4. この事業では2年目に外国人材が何人必要ですか？ これは形態を選ぶ前に問うべきことであり、後から問うものではありません。
5. 実際の事業運営にはどのような許可が必要ですか？ 法人形態によって許可が不要になるわけではなく、誰が許可を取得するかが変わるだけです。

どの形態を選ぶ場合でも

3つの形態はいずれも、設立した瞬間からタイ法に基づく会計・監査・書類提出の義務が生じます — 会計・税務の法令順守 をご参照ください。いずれの形態も事業の停止に適したものではなく、これらの義務は事業の開始を待ってはくれません。

📌 関連情報：ビジネス法務サービス · 法令順守

タイ市場にどのように参入するかをお決めになる場合、法人設立登記の後ではなく、その前に当チームへご相談ください。