所有権と就労の許可は別の問題です
外国人の創業者は、ほとんどの場合、活動、所有権、資本という同じ順序でタイ進出を計画し、出入国管理上の影響にはあとから気づきます。タイでは、会社を所有することと、その会社のために働く許可を得ることは別の事柄であり、異なる規則によって判断されます。
選んだ事業形態は、税務や所有権に影響するだけではありません。何人の外国人を、どの職務で、どれだけ早く受け入れられるかの上限を決めます。この上限は、事業体そのものを変えない限り、あとから引き上げることが困難です。
本ガイドは、各形態と、それが支える内容を対応づけて整理します。ビザと就労許可の制度全体（区分、延長、報告義務、オーバーステイの解消方法）については、タイのビザと就労許可のガイドをご覧ください。
1. 三つの条件が揃う必要があります
外国人がタイで適法に働くには、次の三つが同時に満たされていなければなりません。
- 個人が、その目的で入国・滞在するのに適した資格を持っていること
- 事業体が、その職位を支えることができ、そのルートが求める要件を満たしていること
- 職位が、その事業体において、その個人が行うことを許可されたものであること
創業者は三つのうち一つだけを備え、残りは自然に付いてくると考えがちですが、そうはなりません。職位のない株主、支えられない事業体にある職位、許可された範囲外の業務を行う個人。この三つは別々の不備ですが、根は同じです。
2. 通常のタイ法人
標準的な器であり、外国企業の大半が実際に必要とする形態です。
ここでの受け入れ可能な人数は、会社の関数です。登録資本金と、外国人従業員1人につき維持するタイ人従業員の比率で決まります。具体的な数字はビザと就労許可のガイドに記載しています。ここでの計画上のポイントは、それらの数字が何を意味するかです。
- 受け入れ可能な人数は構造的に決まるものであり、交渉で決まるものではありません。会社が要件を満たすことの代わりになる、個別の主張はありません。
- 設立時に計画します。初年度の検証に合わせて資本を用意した会社は、会社を変更しない限り2年目のチームを支えられず、変更することは一つのプロジェクトです。
- 一部の職種は、会社の状況にかかわらず、外国人に完全に閉ざされています。
失敗のパターンは、コストを抑えるために最小限で設立した創業者が、事業が今必要とする二人の専門家を、一人のために作った事業体では支えられないと気づくことです。
3. 投資奨励事業
活動が投資奨励の対象となる場合、奨励事業における外国人の職位は、会社全般の要件による評価ではなく、事業に対して承認され、より迅速な窓口を通ります。
技術系の人材を受け入れる事業にとっては、運営上の確かな利点です。重要な境界が二つあります。
- 奨励を受けた活動に適用されるのであって、会社が行う可能性のあるすべての活動に及ぶわけではありません
- 奨励に結びついているため、事業のコンプライアンスの状況に左右されます。承認後の投資奨励との付き合い方をご参照ください
4. 支店と駐在員事務所
駐在員事務所は、外国の親会社のための非営業活動、つまり連絡、仕入先の調査、品質管理、市場報告に限られます。タイで収益を得ることはできません。この範囲内であれば、適法で負担の軽い拠点であり、外国人スタッフを支えることができます。
失敗はいつも同じです。簡単だからと駐在員事務所を選び、その後その人が実際に販売、交渉、サービス提供を行ってしまうのです。そのズレは、契約書、請求書、往復書簡といった事業体自身の記録に表れ、調査を受けた際には形式的な問題では済みません。
支店は、別個のタイ法人ではなく、外国会社の一部としてタイで営業します。許認可、責任、税務の面で独自の帰結を伴う実質的な選択であり、人員を増やすための近道ではありません。
5. 個人に付随するルート
一部の長期滞在ルートは、雇用主を通じてではなく、個人自身の資格、投資、収入に基づいて付与されます。創業者にとっては二つの場面で意味があります。事業体を立ち上げている間と、上級者の滞在が一つの会社に結びついていない場合です。
チームを支えられる事業体の代わりにはなりません。補完的なもの、すなわち特定の個人のためのルートとして扱い、その時点の適格要件を確認してください。この分野の条件は、制度の他の部分より変動が大きいためです。
6. 順序：最も元に戻しにくい誤り
創業期に最も多く相談を受けるコンプライアンス違反は、枠組みが整う前に人が働き始めることです。設備の立ち上げを行うエンジニア、顧客と会う創業者、スタッフを採用するマネージャーなど、すべてが登記手続中に行われます。
**申請中であることによって、暫定的な許可が生じることはありません。**リスクは個人と会社の双方に及び、のちに、最初の就労許可申請や検査で経緯を遡って確認された時に発覚します。
解決策は書類ではなく計画です。設立のスケジュールと着任のスケジュールは一つのスケジュールであり、最初の外国人の着任日は、事業体の準備完了に依存するプロジェクトのマイルストーンです。
7. 組織再編では、人のことが最後に思い出されます
グループの再編は、税務、株式保有、資金調達を軸に計画されます。就労許可は事業体における職位に結びついているため、グループ会社間での異動、業務内容の変更、事業体の再編は、いずれも事前に対応すべき出来事です。
再編が検討されているなら、「発効日に全員の許可はどうなるのか」という問いは、実施チェックリストではなく、最初の計画会議で取り上げるべきです。
まとめ
| 形態 | 支えられること | 失敗する点 |
|---|---|---|
| 通常のタイ法人 | 資本金とタイ人従業員の比率で決まる受け入れ可能人数 | 初年度に合わせた資本で、2年目のチームを支えられない |
| 投資奨励事業 | 事業に対して承認される職位、迅速な窓口 | 奨励を受けた活動に限られ、事業のコンプライアンスに連動する |
| 駐在員事務所 | 外国親会社のための非営業の職務 | その人が実際に営業し、記録がそれを示している |
| 支店 | 外国会社の営業上の拠点 | 人員を増やす近道とみなされるが、そうではない |
| 個人に付随するルート | 特定の個人自身の立場 | チームを支えられる事業体の代用にされる |
第2年に事業が何人の外国人を必要とするかを決めてから、事業体を選んでください。順序を逆にすることが、この制約を高くつくものにします。
当事務所は、タイに進出する外国人投資家のために、事業体の構成、就労許可、ビザを一体で計画しています。初回相談は無料です。+66 92 254 2045 までお電話いただくか、詳細をお送りください。あわせてビザ・就労許可サービスとタイ外国投資の完全ガイドもご覧ください。
本ガイドは、1986年設立のコンケン所在の法律事務所であるスワンワラ法律事務所が公開しています。一般的な情報であり、個別の案件に対する法的助言ではありません。
