핵심 답변
월간 법률 자문의 견적은 귀사가 사무소에 매달 무엇을 기대하며, 얼마나 빠른 대응을 원하는가에 따라 정해집니다. 표준 요율표는 없습니다. 견적을 움직이는 요인은 계약서의 건수와 종류, 회사와 지점의 수, 인사 인원과 인사 사안, 기대하는 응답 시간, 규제 대상 인허가, 회의, 보고서입니다. 또한 무엇을 포함하고 무엇을 따로 청구하는지도 사무소마다 다르기 때문에, 같은 회사에 대한 두 견적이 크게 다를 수 있습니다.
법적 원칙. 태국에는 자문 견적을 정하는 법률이 없습니다. 이는 귀사와 사무소 사이의 계약이며, 양측을 구속하는 것은 서면에 적힌 내용입니다. 사무소의 위임 조건이 미리 인쇄된 표준 약관 형태라면, 불공정 계약 조항법 불기 2540년 제4조에 따라 약관을 작성한 쪽에 부당한 이익을 주는 조항은 공정하고 합리적인 범위에서만 효력이 있고, 표준 약관에 의문이 있으면 작성하지 않은 쪽에 유리하게 해석합니다. 이를 명확한 서면 범위의 대용으로 삼아서는 안 됩니다.
우리의 실무 견해. 모든 사무소가 같은 사실을 받고 같은 범위 질문에 답하면 견적은 비교하기 쉬워집니다. 눈에 띄는 금액을 협상하는 데 힘을 쓰지 말고, 아래의 준비 자료와 범위표에 노력을 들이십시오. 일반적인 보수 형태는 당 사무소의 태국 변호사 비용 가이드를, 자문을 둘 시기와 자문 계약에 무엇을 써야 하는지는 기업 법률 자문 선택하기를 참고하십시오. 이 가이드는 둘 다 반복하지 않습니다.
1. 사무소는 견적할 때 실제로 무엇을 보는가?
사무소는 자신이 할 업무와 귀사를 위해 확보해야 할 인력을 추정합니다. 근거는 대부분 법이 아니라 귀사 사업에 관한 사실입니다.
- 주고받는 계약서의 건수와 종류
- 관리해야 하는 회사와 지점의 수
- 직원 수와 발생하는 인사 사안의 수
- 답변을 얼마나 빨리, 어떤 채널로 기대하는지
- 인허가를 보유하고 있는지, 규제 업종에서 영업하는지
- 원하는 회의, 현장 방문, 보고서의 수
아래 표는 각 요인을 견적이 움직이는 이유 및 준비할 내용과 연결한 것입니다. 금액은 전혀 적지 않았습니다. 어떤 수치든 사무소와 귀사의 사실에 따라 달라지기 때문입니다.
| 요인 | 견적이 움직이는 이유 | 준비할 것 |
|---|---|---|
| 월별 계약서의 건수와 종류 | 표준 양식 검토는 맞춤 작성이나 여러 차례 수정보다 변호사 시간이 적게 든다 | 유형별 월간 대략 건수: 판매, 공급, 서비스, 임대, 비밀유지계약 |
| 표준인가 맞춤인가 | 대체 입장이 정해진 양식은 빨리 적용할 수 있고, 개별 조건은 더 많은 검토가 필요하다 | 귀사의 양식, 직원이 바꿀 수 있는 조항과 없는 조항 |
| 언어 | 태국어, 영어, 이중 언어 작성은 업무를 늘리고, 이중 언어 계약은 두 본이 같은 뜻이어야 한다 | 계약 유형별 언어와 어느 본이 우선하는지 |
| 협상 횟수 | 의견이 오가는 매 차례가 추가 검토 시간이다 | 큰 거래의 통상 횟수 |
| 회사와 지점 | 법인이 많을수록 문서, 서명자, 기록이 늘어난다 | 법인, 지점 목록과 각각의 서명자 |
| 인사 인원과 인사 사안 | 취업규칙, 근로계약, 경고장, 분쟁은 별도의 업무 흐름이다 | 직원 수, 현행 취업규칙, 최근 인사 문제 |
| 기대하는 응답 시간 | 당일 답변에는 인력을 미리 확보해 두어야 한다 | 어떤 사안이 급한지, 귀사에게 ‘급함’이 무엇을 뜻하는지 |
| 고객 측 담당자 | 단일 연락 창구는 반복 설명과 상충하는 지시를 줄인다 | 담당자 1명과 대리인 1명의 이름 |
| 규제 업종 또는 인허가 | 허가 조건과 갱신은 일반 계약 외의 검토를 더한다 | 인허가 목록과 갱신 기한 |
| 회의와 현장 방문 | 회의와 이동 시간은 다른 고객에게 쓸 수 없는 시간이다 | 예상 빈도, 대면인지 온라인인지 |
| 보고서 | 월간 서면 보고서는 작성 시간이 든다 | 필요 여부와 용도 |
2. 보통 무엇이 포함되고 무엇이 따로 청구되는가?
관행은 사무소마다 다르며, 아래 항목 중 어느 것도 표준 요율로 제시하는 것이 아닙니다. 다음 항목 중 어떤 것이 월 금액에 포함되고 어떤 것이 따로 청구되는지 각 사무소에 밝히도록 요청하십시오.
- 소송과 법정 출석. 많은 사무소가 업무 시작 전에 따로 견적합니다
- 법원과 행정기관의 수수료. 법원이나 기관에 직접 납부합니다
- 번역과 공증
- 사무소 소재 지역 밖으로의 출장
- 대규모 인수나 자금 조달 같은 매우 큰 거래
- 귀사가 보낸 계약서 검토와 구분되는, 새 계약서 전체의 작성
- 업무 시간 외의 업무
당 사무소의 자문 서비스에 대해 웹사이트는 범위를 이렇게 설명합니다. 전담 변호사가 월 단위로, 평소 사용하는 계약서를 검토하고, 일상적인 질문에 답하며, 내용증명(최고서)을 발송하고, 법원에 가기 전에 분쟁을 해결하며, 범위와 월간 업무량은 사전에 합의합니다. 소송은 별도로, 업무 시작 전에 견적합니다. 기업 법률 자문을 참고하십시오.
3. 견적을 같은 기준으로 비교하려면?
범위가 일치하기 전에는 월 금액을 비교하지 마십시오. 표 하나를 만들고 모든 사무소가 같은 행을 채우도록 요청합니다.
| 질문 | 사무소 A | 사무소 B | 사무소 C |
|---|---|---|---|
| 전담 변호사와 대리인 | |||
| 월 포함 계약서 검토 건수 | |||
| 새 계약서 작성: 포함인가 제외인가 | |||
| 대응 언어 | |||
| 포함되는 인사 사안 | |||
| 응답 시간(일반, 긴급) | |||
| 회의와 현장 방문 | |||
| 월간 보고서 | |||
| 합의한 물량 초과 시 | |||
| 별도 청구 항목(목록) | |||
| 소송: 어떻게, 언제 견적하는가 | |||
| 기간, 검토, 종료 |
행을 비워 두는 사무소는 귀사에 필요한 정보를 이미 알려 주고 있는 것입니다. 업무량을 사전에 합의한다면, 바쁜 달에는 어떻게 되는지, 쓰지 않은 물량을 이월할 수 있는지 물어보십시오. 두 답변은 눈에 띄는 금액보다 실제 비용을 더 크게 바꿉니다.
4. 견적을 요청할 때 무엇을 보내야 하는가?
사무소는 볼 수 있는 정보만 견적합니다. 자료가 완전하면 주고받는 과정이 짧아지고 답변을 비교할 수 있게 됩니다.
준비 자료
- 회사 개요. 법인명, 사업, 법인과 지점의 수, 서명자.
- 최근 3개월에서 6개월간의 법률 사안(유형별). 예: 검토한 계약서, 내용증명, 인사 문제, 문의한 질문. 대략의 건수면 충분합니다.
- 사용 중인 계약서 양식. 판매 조건, 공급, 서비스, 비밀유지계약, 근로계약, 취업규칙.
- 진행 중인 분쟁과 제기하겠다고 위협받은 청구. 무엇이 진행 중인지 솔직히 밝혀, 나중에 발견되는 것이 아니라 별도 업무로 견적할 수 있게 하십시오.
- 인사 인원. 직원 수, 그리고 취업 허가가 필요한 외국인이 있는지.
- 언어. 어떤 문서가 태국어, 영어, 이중 언어인지.
- 의사결정권자. 누가 계약을 승인하고, 누가 변호사에게 지시할 수 있으며, 누가 유일한 담당자인지.
- 선호하는 채널과 시간. 이메일, LINE, 전화 또는 공유 폴더, 그리고 언제 답변을 기대하는지.
- 규제 대상 활동. 보유한 인허가와 갱신 기한.
- 매달 보고 싶은 것. 보고서, 계약 대장, 회의, 또는 불필요.
계약 관리 절차가 없다면, 절차를 갖춘 뒤에 이 자료를 만들기가 더 쉽습니다. 당 사무소의 법무 부서가 없을 때의 계약서 검토 및 승인 절차 가이드를 참고하십시오.
5. 자문 제안에서 경고 신호는 무엇인가?
- ‘모든 것 무제한’이라는 약속. 한계를 밝히지 않고 모든 법률 업무를 한 금액으로 맡는다면, 한계는 대개 다른 곳에 숨어 있습니다.
- 서면 범위가 없음. 범위가 적혀 있지 않으면 세 번째 달에는 양측이 서로 다른 범위를 상정합니다.
- 전담 변호사 지정이 없음. 귀사의 사업을 아는 사람에게 접근할 수 있다는 것을 구매하는 것이므로, 누구인지 물어보십시오.
- 응답 시간 명시가 없음. ‘가능한 한 빨리’는 약속이 아닙니다.
- 소송에 대한 침묵. 소송을 별도로 견적하는지, 언제 하는지 알아야 합니다.
- 이해충돌에 대한 언급이 없음. 사무소가 귀사의 상대방을 대리하는 경우 어떻게 처리하는지 물어보십시오.
- 종료 조건이 없음. 계약이 어떻게 끝나고 무엇을 돌려받는지 물어보십시오.
6. 큰 회사여야만 견적을 요청할 수 있는가?
아닙니다. 소규모 팀의 회사에도 계약서와 인사 문의가 꾸준히 들어올 수 있습니다. 중요한 것은 월간 업무량이 범위를 사전에 합의할 만큼 예측 가능한가입니다. 그렇지 않다면 소규모 합의 물량의 자문이나 사안별 위임이 더 맞을 수 있습니다. 당 사무소의 인사 문서를 변호사에게 검토받아야 할 시기 가이드가 인사 업무량을 가늠하는 데 도움이 될 것입니다.
7. 자문이 시작된 뒤에는 무엇을 점검해야 하는가?
자문이 효과를 내고 있는지 어떻게 알 것인지 처음부터 합의해 두십시오. 첫 달의 산출물은 기업 법률 자문 선택하기에 있습니다. 그 이후에는 분쟁이 없는 달에 가치의 증거가 어떤 모습인지 설명하는 법률 자문의 성과 측정과 경영진 보고 가이드를 참고하십시오.
견적 요청 전 체크리스트
- 귀사 측 담당자 1명을 지정했다
- 준비 자료가 완비되었다(4항)
- 모든 사무소에 같은 자료를 보낸다
- 범위표를 준비했다(3항)
- 각 사무소에 별도 청구 항목을 나열하도록 요청했다
- 일반 및 긴급 응답 시간을 물었다
- 소송 처리 방식을 서면으로 요청했다
- 기간, 검토, 종료를 물었다
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자문 견적은 귀사가 설명한 업무를 반영하므로, 모든 사무소에 같은 사실을 제공하고, 금액보다 범위를 먼저 비교하며, 제외 사항을 서면으로 받으십시오.
우리는 태국 기업의 상시 법률 자문으로서, 범위와 월간 업무량을 사전에 합의하여 일합니다. 최초 상담을 원하시면 +66 92 254 2045로 전화하시거나 내용을 보내주십시오. 더 자세한 내용은 기업 법률 자문, 계약 및 문서, 인사 문서에서 확인하실 수 있습니다.
이 가이드는 수완와라 법률사무소가 발행했습니다 — 1986년에 설립된 콘깬(Khon Kaen) 주의 법률사무소입니다. 본 내용은 일반적인 정보일 뿐이며, 특정 사안에 대한 법률 자문이 아닙니다.
