산업단지 내 공장에 별도의 경로가 있는 이유
산업단지 안에 있는 공장은 일반 회사와 같은 조언을 받는 경우가 많습니다. 등록자본금과 태국인 직원 수를 센 다음, 외국인을 몇 명 채용할 수 있는지 계산하라는 것입니다. 이 조언은 일반 유한회사에는 틀리지 않지만, 단지 내 공장이 이미 가지고 있는 경로를 간과합니다.
태국 산업단지공사는 자신의 설립법에 따른 권한으로 외국인 기능공과 전문가, 그리고 그 배우자와 피부양자가 단지 내에 있는 사업에서 체류하고 일하도록 허가할 수 있습니다. 이것은 노동부의 통상 경로와 나란히 있는 경로이며, 같은 경로 안의 지름길이 아닙니다.
실무상 사업자는 공장이 위치한 단지 사무소를 통해 신청하며, 심사되는 것은 단지 내 사업자의 지위와 신청한 직위이지 직원 비율의 산식이 아닙니다.
이 가이드는 산업단지 안에 있는 공장을 위해 작성되었습니다. 귀사가 단지 밖에 있고 투자 장려도 받지 않는다면, 대신 취업허가 신청 및 갱신을 위한 인사 가이드를 읽으십시오. 장려 증서를 보유하고 있다면 BOI 경로 취업허가 가이드도 함께 보십시오. 단지 내 공장 다수가 두 가지 권리를 모두 가지고 있기 때문입니다.
면책 조항: 이 문서는 계획을 위한 일반 정보이며 법률 자문이 아닙니다. 절차와 필요 서류는 단지와 공장이 위치한 지구의 유형에 따라 다릅니다. 진행하기 전에 관련 단지 사무소나 법률 자문가에게 확인하십시오.
경로가 두 개라고 해서 사람마다 바꿔 쓸 수 있는 것은 아니다
단지 내 공장 다수는 투자 장려 증서도 보유하고 있어서, 단지 내 사업의 경로와 장려받는 사업의 경로를 모두 가지고 있습니다.
문제를 일으키는 오해는 경로가 두 개이니 사람마다 더 편한 쪽을 고를 수 있다고 생각하는 것입니다. 실무상 각 경로에는 고유한 조건, 서류, 담당 기관이 있습니다. 정리 없이 직원이 두 경로에 흩어져 있으면 세 가지 문제가 동시에 생깁니다. 전체 일정을 쥐고 있는 사람이 없고, 각자의 서류가 서로 다른 곳에 있고, 검사를 받을 때 비슷한 일을 하는 두 사람이 왜 다른 경로에 있는지 설명이 되지 않습니다.
실제로 작동하는 방식은, 장려받는 활동을 위해 일하는 직원은 어느 경로인지, 그 밖의 사업을 위해 일하는 직원은 어느 경로인지 기준을 미리 정하여 내부 문서로 기록해 두는 것입니다. 그때그때 누가 처리하느냐에 맡겨서는 안 됩니다.
자유구역과 일반 산업지구
두 구역의 주된 차이는 세제 혜택과 물품 이동 통제에 있으며, 취업허가 경로 자체에 있는 것은 아닙니다.
그러나 분명한 간접적 영향이 있습니다. 자유구역 내 사업은 세관 및 보고 부담이 더 무겁고 검사도 더 자주 받습니다. 저희 경험으로는, 한 분야의 문제가 다른 분야까지 검사로 끌어들이는 경우가 많습니다. 혜택을 이용해 수입한 원자재의 대조에 문제가 있는 공장은 고용 기록도 동시에 검사받는 일이 흔합니다.
그래서 저희는 보통 자유구역 내 공장에 내부 점검에서 외국인 직원 서류와 세관 서류를 서로 다른 부서에서 서로 다른 회차로 점검하지 말고 하나의 묶음으로 다루라고 권합니다.
단지 내 공장이 가장 자주 실수하는 부분
허가된 근무지 밖으로 지원을 보내는 경우 — 단지 밖의 관계 공장, 고객사의 설치 현장, 다른 도에 임차한 창고. 이 셋은 모두 근무지이며 허가된 범위 안에 있어야 합니다. 고객사의 문제를 해결하기 위해 외국인 엔지니어를 이틀 보내는 것은 업무상 평범해 보이지만, 명시되어 있지 않다면 조건 밖의 근무입니다.
도급업체가 외국인을 구내에 들이는 경우 — 도급업체는 자기 인력의 고용주이지만, 공장 구내에서 검사가 이루어지면 사업장 소유자는 언제나 설명을 요구받습니다. 실제로 위험을 줄여 주는 것은 계약서의 문구가 아니라, 사람을 구내에 들이기 전에 입구의 확인 지점에서 실제 증빙을 확인하는 것입니다.
서류를 조정하지 않고 내부에서 직위를 바꾸는 경우 — 승진, 부서 이동, 업무 범위 추가는 인사 부서가 내부에서 즉시 처리할 수 있지만 취업허가 서류가 따라가지 못합니다. 피해야 할 방식은 조직 개편을 먼저 발표하고 서류를 나중에 쫓아가는 것입니다. 자세한 내용은 고용주·직위 변경 및 근무지 추가 가이드에 있습니다.
전체 일정을 쥐고 있는 사람이 없는 경우 — 취업허가 만료일, 체류허가 만료일, 90일마다 하는 신고 주기, 그리고 단지 내 사업 조건에 따른 기한은 서로 알려 주지 않는 네 묶음입니다. 외국인 직원이 여러 명인 공장에서는 이 일이 한 명의 행정 직원에게 맡겨지고, 그 사람이 퇴사해도 인수인계가 이루어지지 않는 경우가 많습니다.
실제로 쓸 수 있는 업무 순서
- 단지 내 사업의 상태를 확인합니다. 토지 이용, 사업 운영, 제출해야 하는 보고서를 어느 직원의 신청보다 먼저 확인합니다.
- 어느 직원 그룹에 어느 경로를 쓸지 정하고, 기준을 내부 문서로 기록합니다.
- 근무지를 처음부터 빠짐없이 명시합니다. 직원이 갈 수 있는 고객사 현장과 관계 공장을 포함합니다. 처음에 넓게 명시하는 편이 나중에 추가로 신청하는 것보다 훨씬 저렴합니다.
- 노동 관련 서류 조건을 도급 계약에 넣고, 입구에서 실제로 확인합니다.
- 사업 상태와 조건 준수 현황을 반년마다 점검합니다. 갱신이 임박했을 때가 아닙니다.
관련 서비스
저희는 단지 내 공장의 외국인 직원 문제와 그에 따라 함께 생기는 다른 문제를 맡고 있습니다. 외국인 직원 업무 자체는 고용주를 위한 비자 및 취업허가 서비스, 고용 체계 전반의 점검을 원하시면 노동법 준수 점검, 사업의 인허가 측면은 공장 허가 및 사업 허가를 보십시오.
산업단지 내 공장에 적용되는 법령 전반은 공장 및 산업단지 법령 가이드를 읽어 보십시오.
귀사 공장의 상태를 평가하고 외국인 직원 관리 체계 일체를 구축하기를 원하시면 092-254-2045로 전화해 주십시오.
