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商業法

依賴單一工廠或供應商:在出問題之前做好備份方案和防護合同

單一工廠或供應商停止供貨,品牌就會停售。請從今天起核查模具、配方、食藥監(อย.)許可證、備用庫存的歸屬,以及合同中應當具備的條款。

蘇婉瓦拉律師事務所— 商法團隊2026年10月21日12 分鐘閱讀
依賴單一工廠或供應商:在出問題之前做好備份方案和防護合同

核心答案

很多企業在不知不覺中依賴了單一工廠或供應商,因為一開始只找到一家價格好、響應快的。有一天,工廠發生火災、漲價、因更大的客戶搶佔產能而不接單,或者倒閉,品牌方才發現模具、配方、包裝盒文件和許可證都在工廠手裡。這個問題可以解決,但必須在出事之前,而不是之後。

法律規則(泰國法)。 泰國法律中沒有任何規定強制供應商一直供貨下去,或在合同終止時必須返還模具。買方的權利主要取決於合同,而無法交貨時的責任則取決於是否屬於不可抗力。《民商法典》第 8 條界定了不可抗力,第 219 條規定,因債務人無須負責的情形導致履行不能的,債務人免除該債務的履行。至於落在工廠手裡的資產,例如模具、配方和許可證,需要根據事實和文件逐項判斷誰是所有人、誰是持有人。

我們的實務看法。 分四層來做。第一層,讓業務的核心資產(配方、設計、模具、美術文件、許可證)歸我方所有且我方能夠取得。第二層,至少有一家經過測試的備用來源。第三層,有足夠的庫存撐過切換來源的這段時間。第四層,合同要給出通知時間,在產能不足時給予優先順序,並在終止合作時給出明確的退出路徑。

本指南講的是出問題之前的預防。至於真正要更換工廠時的步驟,請見更換 OEM 工廠:配方、模具、包裝盒和庫存歸誰。

1. 評估依賴程度

在寫合同之前,請按產品逐項回答以下問題,而不是對整個公司籠統回答。

  • 有多少種產品或多少個編號只有一家工廠生產?這些產品是否貢獻了公司大部分收入?
  • 關鍵原料或零部件是否只通過一家供應商採購?市場上有沒有其他選擇?
  • 如果供應商今天停止供貨,現有庫存能賣幾周?
  • 找新工廠、打樣、測試並開始正式生產,需要多長時間?(可以參考上一次更換的經驗。)
  • 供應商是否也在為比我們更大的其他客戶生產?如果產能緊張,誰會先被推遲?
  • 供應商是否知道使我們的產品區別於競爭對手的配方或細節?合同是否已對此作出保護?
  • 產品文件(備案證、許可證、檢測報告)是以誰的名義簽發的?

如果能把產品按收入和更換生產來源的難度排序,就能看出哪些要先做。不要想一次解決所有問題。

2. 必須歸我方所有且我方能夠取得的資產

只有一家工廠生產時,常見的問題是品牌方手裡沒有拿到別處生產所需的東西。請列出資產清單並逐項核查。

資產常見問題應當具備
配方和產品規格由工廠研發並自行保存配方,委託方不知道真實成分委託方持有完整的配方或規格文件,並有合同條款約定配方歸委託方所有或獲准繼續使用
模具和專用裝置已付製作費,但沒有證明所有權的文件,模具放在工廠裡合同寫明所有人,附帶照片和編號的資產清單,取回權,以及禁止用於為他人生產
美術文件、包裝盒、標籤文件在工廠或設計師的電腦裡,著作權不清可編輯的源文件,以及轉讓或許可使用著作權的合同
品牌名稱和商標由工廠或代理人以自己的名義申請註冊以品牌方的名義註冊,參見誰是品牌的所有人
許可證和備案證以工廠或進口商的名義簽發,不易轉移核查誰是正確的持有人(見第 3 節)
客戶資料和銷售資料工廠知道終端客戶名單禁止直接聯絡委託方客戶的條款
工廠內的原料或庫存不清楚哪一堆屬於誰定期的庫存報告,以及關於委託方已付款材料所有權的條款

需要注意的是,只寫“歸委託方所有”,卻不寫明是什麼,也沒有記錄什麼東西在哪裡。發生爭議時,沒有清單和照片的所有人很難證明自己的權利。應將資產清單作為合同附件,每有新模具就更新一次,並由雙方簽字。

合同條款示例(僅為示例,請根據企業情況調整)

附件甲所列的模具、專用裝置、設計圖、配方、規格和美術文件
歸委託方所有,承攬方作為保管人佔有,
且僅用於為委託方生產產品,不得用於為他人
生產或銷售。委託方書面通知後,承攬方應在
規定期限內交付上述資產,且不得因雙方有爭議的款項而扣留。

最後一點(不得扣留),工廠可能會談判,因為工廠也需要付款保障。折中辦法是:約定在無爭議的款項付清後交付,或將有爭議的部分存入共管賬戶。

3. 以工廠名義簽發的備案證、許可證和食藥監(อย.)文件

對於必須向食藥監(อย.)備案或註冊的產品,例如化妝品、食品、保健品或醫療器械,誰是證件持有人,直接影響能否更換工廠。

  • 證件持有人可能是品牌方、進口商或生產商,取決於產品類別和主管部門的條件。有些類別還把生產場所或進口場所與證件綁定。
  • 如果工廠是持有人,品牌方在需要變更生產場所、登出或轉讓時就要依賴工廠的配合;若工廠關閉或終止合同,在重新申請證件期間,產品可能無法銷售。
  • 應當逐個產品核查誰是正確的持有人,並與工廠書面約定,合同終止時配合轉讓、變更或登出。
  • 配套文件,例如檢測報告、產品資料和質量體系文件,可能在工廠手裡,應索取副本留存。

這個問題比較複雜,並且因產品類別而異。可進一步閱讀化妝品備案證,誰應當是持有人和辦理食藥監(อย.):食品、保健品和醫療器械,或使用食藥監(อย.)註冊服務。做決定前,務必核對最新的公告和辦理程序。

4. 備用供應商:如何準備而不破壞原有關係

備用供應商並不意味著與原供應商一刀兩斷,而是建立一個經過驗證的備選方案。

  1. 制定屬於我方的統一規格。 如果規格只存在於一家工廠的腦子裡,新的供應商就無法開始。
  2. 選擇試點品種。 不需要全部轉移。選擇容易轉移或風險較低的產品,在新供應商處小批次生產,以驗證質量、許可證和交貨時間。
  3. 在傳送規格之前,先與新供應商簽訂保密協議。 禁止將資訊用於其他用途,並寫明改進成果歸誰所有。
  4. 核查原合同是否禁止。 獨家條款、禁止他人生產的條款,或綁定的最低採購量,可能使向新供應商下單構成違約。下單前先核查。
  5. 適當告知原供應商。 不必什麼都說,但不要提供虛假資訊,也不要把原供應商的保密資訊交給新供應商,那樣可能構成違約或侵犯商業秘密。
  6. 設定訂單分配比例。 讓備用供應商持續有足夠的訂單,以保持其產能和待命狀態;否則真到用時,備用供應商可能沒有空檔。

對於與許可證綁定的產品,評估備用供應商時必須包括:新的生產場所能否辦到證件,以及需要多長時間。因此提前開始非常重要。

如果企業在代工生產和自創品牌之間做選擇,請見代工生產(OEM)還是自創品牌,它從另一個角度說明了風險。

5. 供貨合同:出問題之前應當具備的條款

長期買賣合同或委託生產合同,至少應包含以下條款。

  • 合同期限與續期。 太短則不穩定,太長則受約束。供應商不符合標準或期限要求時,應有退出路徑。
  • 停產或終止供貨通知(discontinuation notice)。 供應商打算停止生產該產品,或停止與我們合作時,須按約定提前通知,讓我們有時間尋找新來源,並給予按約定數量作最後一次採購的機會(last-time buy)。
  • 產能不足時的分配(allocation)。 如果供應商同時為多家客戶生產,應寫明貨物短缺時如何分配,至少不能讓我們排在條件相當的其他客戶之後。
  • 預測與訂單。 誰受預測約束、必須接收的最低數量,以及供應商必須交貨的時間。
  • 資產與配方的所有權。 見第 2 節。
  • 供應商持有的備用庫存(safety stock 或 consignment)。 如果約定由供應商為我們保存備用庫存,必須寫明誰承擔貨物損壞的風險、誰付保管費,以及何時動用。
  • 檢查權。 按約定檢查工廠或索取質量文件的權利。
  • 禁止與保密。 禁止把我們的規格或產品用於為他人生產。
  • 供應商的下游供應商變更。 供應商更換原料或實際生產的工廠,必須事先通知,因為這可能影響許可證和質量。
  • 終止時的工作移交與交接(exit and handover)。 在規定期限內交付資產、規格和文件,並在過渡期協助培訓或臨時繼續生產。

關於合同終止、違約金、責任和驗收的條款,適用與大客戶合同相同的原則。請見大客戶把合同發來讓簽,其中說明了雙向都適用的違約金與抵銷原則;以及月度服務合同的 MSA 與 SLA,用於約定服務水平。

6. 不可抗力與無法交貨

供應商無法交貨時常常主張不可抗力,買方應當瞭解法律框架以及應寫入的合同條款。

法律規則(泰國法)。 《民商法典》第 8 條規定,不可抗力是指任何已發生或其不利後果將要發生的事件,即使已盡到處於同樣身份和情形的人所應有的合理注意,仍無法防止。第 219 條規定,如果在債務產生後出現的情形使履行成為不能,且債務人無須對此負責,債務人免除履行;如果債務人須對該情形負責,則應向債權人賠償損失。根據判例的思路,第 219 條適用於履行真正不能的情況,而不僅僅是變得更難或更貴。因此,原料漲價或工廠有更多其他客戶的訂單,通常本身並不構成不可抗力。

因此合同中應當寫清楚:

  1. 不可抗力的定義。 列明算作不可抗力的例子(例如自然災害、火災、政府命令)和不算的例子(例如一般性的原料短缺、勞動力短缺、供應商的供應商無法供貨,除非該事件本身符合定義)。
  2. 通知義務。 在約定期限內書面通知,並附證據和緩解方案。
  3. 緩解義務。 供應商必須努力補救並儘快恢復生產。
  4. 事件持續時買方的權利。 例如,買方可暫時向其他來源下單而不違反獨家條款、降低最低採購量、把模具取走到別處生產,或者超過期限後解除合同。
  5. 優先順序。 在不可抗力期間,讓買方享有優先權,或至少與其他客戶平等。

買方自己還要向條款更嚴格的大客戶交貨時,應當特別小心。如果我們的客戶不接受我們的供應商所接受的不可抗力,差額損失就由我們自己承擔。所以應儘量讓我們與供應商簽的條款和與客戶簽的條款不衝突(back-to-back)。

7. 備用庫存與現金

備用庫存可以降低風險,但會佔用資金併產生保管成本,應當有原則地決定。

  • 從賣得最好、最難更換來源的產品開始。
  • 計算更換來源所需的時間(見第 1 節),然後讓庫存覆蓋這段時間。這是一個估算,而不是固定數字。
  • 考慮產品保質期、有效期和存放條件,尤其是食品、化妝品和醫療器械。
  • 就現金流和稅務影響諮詢會計人員,參見有利潤卻缺現金。
  • 把備用庫存的存放地點與工廠分開,否則庫存可能和導致工廠停產的事件一起被困在同一個地方。
  • 記錄工廠持有的庫存(成品、原料、包裝材料)歸誰所有,留存證明文件,並定期盤點。

8. 實際的合作關係

法律和合同能幫上多少忙,取決於關係是否支援。感到被施壓的供應商,可能在最需要它的時候不配合,所以應當

  • 提前溝通計劃和預測
  • 無爭議的款項按期支付
  • 寫出對雙方都公平的條款,供應商同樣需要訂單和付款的保障
  • 定期召開業績回顧會議,並保存質量、延遲交貨和整改的記錄,以備需要終止合同時作為依據

9. 事情發生之後

如果工廠真的已經停止供貨,請按以下順序處理。

  1. 收集合同、採購訂單、資產清單附件和以往的文件。
  2. 清點全部庫存,包括在工廠內的。
  3. 在向工廠發出任何函件之前,先閱讀關於不可抗力、解除合同和交付的條款。
  4. 發出清晰的書面通知,不要只在電話裡說。
  5. 如果工廠扣留模具或配方,請先諮詢律師再採取行動。請見更換 OEM 工廠和催款函。
  6. 儘早依據事實告知重要客戶,並檢查與客戶的合同中,延遲交貨是否有違約金或通知義務。

10. 檢查清單

  • 已找出只有單一生產來源的產品,並按收入和更換難度排序
  • 有資產清單(模具、配方、美術文件),附照片並經雙方簽字
  • 合同寫明所有人、取回權,以及禁止用於為他人生產
  • 已核查每個產品的備案證或許可證持有人是誰,並已約定轉讓事宜
  • 商標以品牌方的名義註冊
  • 至少有一家已完成試產批次的備用供應商
  • 已核查原合同沒有禁止向其他方採購
  • 合同包含停產或終止通知、最後一次採購,以及產能不足時的分配
  • 不可抗力條款約定了定義、通知義務,以及事件持續時買方的權利
  • 備用庫存覆蓋更換來源所需的時間,並已就現金流諮詢會計人員
  • 與供應商和與客戶的合同在延遲交貨問題上相互一致

延伸閱讀

不要等工廠停產了才問模具、配方和許可證歸誰。應當讓重要資產歸我方所有,備有經過測試的備用來源,並簽有在合作終止時給出時間和退出路徑的合同。

我們起草和審查供貨及委託生產合同,核查資產和商標的所有權,並協助辦理食藥監(อย.)註冊的相關協調。如需首次諮詢,請致電 +66 92 254 2045 或傳送詳情給我們。另請參閱合同與文件和食藥監(อย.)註冊。


本指南由蘇婉瓦拉律師事務所發布 —— 該律師事務所位於孔敬府,成立於 1986 年。本文僅為一般性資訊,不構成針對任何特定事項的法律建議。

常見問題

委託方出錢讓工廠製作的模具,是否當然歸委託方所有?+

不應作此假定,因為所有權取決於約定和事實,例如誰下的訂單、誰付的款、誰佔有,以及是否有書面記載。合同中應寫明模具、配方、設計圖和美術文件歸委託方所有,工廠僅作為保管人保管,不得用於為他人生產,並須在委託方要求時返還,同時製作一份拍照並經雙方共同簽字的資產清單。

工廠因不可抗力延遲交貨,買方還能索賠嗎?+

《民商法典》第 8 條將不可抗力界定為:即使盡到合理的注意也無法防止的事件;第 219 條規定,如果因債務人無須負責的情形導致履行不能,債務人即免除該債務的履行。因此,若該事件確屬不可抗力,買方可能無法索賠。但某一事件是否構成不可抗力,需要根據事實判斷,合同中對不可抗力的定義比法律更寬或更窄,也會影響結果,所以應當寫明,並約定通知義務以及事件持續時買方的選擇權。

以工廠名義取得的食藥監(อย.)備案或許可證,對品牌方有什麼風險?+

證件持有人是主管部門依登記所認可的人。如果品牌方不是持有人,更換工廠或轉讓權利可能不容易,或者需要重新申請。應先核查每類產品要求持有人是誰,並事先與工廠約定合同終止時證件的轉讓或登出。具體細節因產品類別而異,應核對食藥監(อย.)最新的公告和辦理程序。

禁止向其他方採購的獨家條款,適合想要備用供應商的企業嗎?+

不適合。禁止買方另找生產來源的獨家條款,會使備用方案在合同上無法實施。如果為了價格或產能不得不接受,應將其限於指定的產品或模具,期限要明確,並設定例外:供應商不能按期交貨,或不保證產能時,獨家限制不適用。

備用庫存應該留多少?+

沒有適用於所有企業的數字。先問:如果供應商立即停止供貨,找到新來源、測試並投產需要多長時間?然後讓庫存覆蓋這段時間,先從賣得最好的產品開始。還要考慮產品保質期、存放地點和佔用的資金,因此應就現金流影響諮詢會計人員。

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